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  • 龍灘水電站公路復(fù)建工程№1標(biāo)鼓足干勁迅速掀起施工高潮
  • 發(fā)布時(shí)間:2006-11-08 17:19:00  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •     龍灘水電站庫(kù)區(qū)公路復(fù)建工程是龍灘水電站樞紐工程的重要組成部分。龍灘水電站有“亞洲第二大水電站”之稱,是國(guó)家重點(diǎn)投資的項(xiàng)目,總投資額超過60億元人民幣。“要致富,先修路”,龍灘庫(kù)區(qū)公路復(fù)建對(duì)庫(kù)區(qū)人民各方面的生活將產(chǎn)生重大影響。


        9月20日,龍灘水電站庫(kù)區(qū)公路復(fù)建工程(第二期)河池段№1標(biāo)在全體項(xiàng)目員工的共同努力下,順利地完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)籌備工作,進(jìn)入到熱火朝天的施工階段。


        開工伊始,項(xiàng)目經(jīng)理覃敏就強(qiáng)調(diào)指出,全體員工要鼓足干勁,抓住機(jī)遇,爭(zhēng)取在年底之前基本上完成路基部分的施工,避免龍灘水電站在9月20日放閘蓄水后對(duì)工程施工的影響。同時(shí),覃經(jīng)理還要求:一是全體員工要樹立主人翁的意識(shí),把項(xiàng)目的興衰與自身的榮辱緊密聯(lián)系起來,充分發(fā)揮個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。二是樹立規(guī)范化,精細(xì)化的管理理念,采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式,規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。三是樹立“質(zhì)量第一,安全至上”的思想,高度重視質(zhì)量管理和安全管理,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全與效益之間的關(guān)系。四是加強(qiáng)項(xiàng)目的精神文明建設(shè),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競(jìng)賽氛圍,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,展現(xiàn)項(xiàng)目員工良好的精神風(fēng)貌,努力創(chuàng)造“一流的工程質(zhì)量、一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的工作業(yè)績(jī)”。


        員工們紛紛行動(dòng)起來,以火一般的熱情投入到工作中去,嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)工作部署,確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,為龍灘水電站的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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