2008年1月30日，總公司技術中心組織召開了2008年第一次技術管理工作會議，會議由總公司總工程師、技術中心副主任馮智主持，總公司技術中心、各分（子）公司的技術分中心全體人員參加了會議?？偣究偨浝?、技術中心主任羅業(yè)鳳出席會議，并做了重要指示。

會議宣講了新頒布的《技術中心管理辦法》，并討論商定技術分中心的檢查考核標準。各分（子）公司的技術負責人總結了2007年技術管理工作中存在的問題與不足并根據(jù)各自實際情況提出了2008年技術管理工作的計劃與設想。與會人員針對目前技術管理工作還存在的一些問題，如技術人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng)新能力、理論與實際脫節(jié)、基礎管理工作不規(guī)范等，展開了充分的討論，共同謀劃今后如何展開技術管理工作。

對一些在技術管理工作存在的困難與疑問，馮總工程師一一做出了詳細的分析與解釋，并對08年技術工作做了部署。馮總工程師指出，08年技術工作重點是：加快公司技術中心的籌建工作，使其盡快正常運行起來；繼續(xù)加強技術基礎管理工作，特別是施工技術方案的管理；按計劃開展科研、工法和專利申報等工作。

羅業(yè)鳳總經理認真聽取了與會人員的匯報與發(fā)言，充分肯定了07年公司技術管理工作取得的成績，并做出了重要指示，為公司技術管理工作指明了方向。羅總指出，公司技術管理工作是非常重要的，是公司核心競爭力的根本保證，今后公司要加大科研經費投入與支持；目前，公司技術工作中還存在一些突出的矛盾，項目技術管理水平不高，公司總體技術力量薄弱，還存在一部分技術人員“能寫不能做、能做不能寫”的現(xiàn)象，公司員工從事技術管理工作的積極性不高，存在認為從事技術工作沒前途的觀念，管理體制上還不完善等。今后，技術創(chuàng)新以及科研工作要圍繞為項目生產服務宗旨來開展，轉變觀念、解放思想，多渠道多途徑地加強技術人才的引進、培養(yǎng)，提高技術人員待遇，多進行技術交流活動等，努力提升公司的總體技術水平，特別是提高在項目工作的一線人員的技術水平。

   本次會議是公司技術管理的又一個新的里程碑，標志著公司兩級技術中心自成立以來正式開始試運轉以及公司的技術管理向精細化、規(guī)范化又邁出了堅實的一步。

圖1：技術中心辦公室主任韓玉宣講《技術中心管理辦法》。

圖2 ：與會人員就公司當前技術管理工作開展討論。

圖3 ：馮智總工程師部署2008年技術管理工作。

圖4 ：羅業(yè)鳳總經理作重要指示。