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集團公司召開2015年第二次生產(chǎn)工作會議
發(fā)布時間：2015-08-17 09:17:30　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
           8月4日上午，集團公司召開2015年第二次生產(chǎn)工作會議。會議總結(jié)了集團公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，謀劃、部署了公司下半年工作。會議要求集團公司全體干部員工明確目標，統(tǒng)一認識，堅定信心，緊抓年度目標任務，繼續(xù)推行標準化、規(guī)范化和精細化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，大干旱季，力爭超額完成集團公司年度任務目標。
        會上，集團公司常務副總經(jīng)理羅巖楓通報了2015年上半年檢查情況，并從生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度提出要落實責任制、提升管理手段和管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、狠抓質(zhì)量安全、做好合同成本管理以及項目策劃工作等有關(guān)要求。
       集團公司董事長、黨委書記龐博新給大家詳細分析了當前面臨的形勢。他指出，2015年上半年，在全體員工的共同努力下，集團公司克服了市場開發(fā)、征地拆遷、雨水天氣等多種困難，在生產(chǎn)經(jīng)營、施工產(chǎn)值等方面都取得了顯著成績，實現(xiàn)新的歷史突破。上半年，集團公司完成施工產(chǎn)值43.5億元，比去年同期增長27%，完成投資產(chǎn)值6.16億元，比去年同期增長109%，應繳稅2.07億元，比去年同期增長21%，中標項目17個，中標項目合同金額58.2億元，完成全年目標任務的58.2%。同時，企業(yè)品牌得到逐步提升，質(zhì)量安全平穩(wěn)，各項管理更加規(guī)范，集團公司改制后的各項工作得到平穩(wěn)推進，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作在逐步加強，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐在穩(wěn)步加快。
        龐博新指出，公司管理中存在的問題表現(xiàn)在：公司改制后的法人治理結(jié)構(gòu)距離現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有一定差距，直屬各單位的經(jīng)營管理水平還不平衡，項目管理還比較粗放，項目收尾結(jié)算工作滯后，資金回收困難，質(zhì)量安全管理面臨的風險較大，直屬單位領(lǐng)導的大局觀、服務意識還不夠強，基層黨組織的戰(zhàn)斗力發(fā)揮還不夠強。
        為開展好集團公司2015年下半年各項工作，龐博新指出，直屬各單位必須緊抓全年年度目標，科學合理地組織好項目生產(chǎn)，大干旱季，爭取超額完成公司全年任務目標。直屬各單位領(lǐng)導、職能部門要重心下移，加強對項目的服務和指導，舉公司之力去幫扶、解決好困難項目存在的問題，同時要宣貫、執(zhí)行好集團公司新修訂的制度、管理辦法，繼續(xù)抓好經(jīng)濟運行分析會，幫扶困難項目、虧損項目扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況。龐博新強調(diào)，要充分發(fā)揮集團公司總部的協(xié)調(diào)作用，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，繼續(xù)推行標準化、規(guī)范化和精細化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，要高度重視，想法設法解決管理中存在的突出問題，加強對收尾項目工作力度，盡快回收資金。龐博新表示，要進一步加大對項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子的要求，要求項目經(jīng)理簽訂承諾書，努力打造出大局觀和責任心強的高素質(zhì)團隊，直屬單位和項目一定要執(zhí)行集團公司資金管理辦法。各部門要積極行動，協(xié)調(diào)配合做好設計施工總承包特級資質(zhì)申報工作。龐博新要求大家把握好機遇，加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大公司技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新工作的推進力度，把好技術(shù)關(guān)，培養(yǎng)技術(shù)人才，推進技術(shù)研發(fā)中心的業(yè)務開展，重視人才培養(yǎng)工作，關(guān)心關(guān)愛員工，讓員工與企業(yè)同發(fā)展，同時，還要加強領(lǐng)導作風建設，基層黨組織要充分發(fā)揮作用，多開展促進項目生產(chǎn)經(jīng)營和提升員工士氣的活動，活躍項目氛圍。最后，龐博新希望大家樹立堅定信心，感恩路橋，在全體員工的共同努力下打造“品質(zhì)路橋”，各項指標再創(chuàng)歷史新高。
        集團公司副董事長、黨委副書記曹文海主持會議。他要求各單位、部門和項目部會后都要認真對照上半年檢查通報中存在的問題，對照全年生產(chǎn)經(jīng)營責任目標，認真貫徹落實好龐董事長、羅副總經(jīng)理的講話精神，狠抓各項管理工作，在規(guī)范管理中挖潛增效，通過降本增效來提高管理效益，堅持做好生產(chǎn)經(jīng)營分析和項目月度動態(tài)分析工作，及時調(diào)整工作思路，采取應對措施，同時還要認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，加強企業(yè)文化建設，關(guān)心關(guān)愛員工，打造一支團結(jié)奮進團隊，充滿信心，精準發(fā)力，抓重點，促全面，為打造品質(zhì)路橋奠定良好基礎(chǔ)。為進一步貫徹落實會議精神，曹文海提出要全力以赴實現(xiàn)八個保證：一是保證保通車項目按時完工；二是保證安全生產(chǎn)管理標準化體系達標，實現(xiàn)項目施工安全；三是保證質(zhì)量體系全覆蓋，精細化管理全面展開，使打造“品質(zhì)路橋”有好的載體、好的辦法來落實；四是保證年度目標的完成；五是保證市場開發(fā)力度，在實現(xiàn)目標的同時還要有新的突破；六是信用評價爭取都達到“AA”；七是保證資質(zhì)就位工作順利推進，按照工作節(jié)點目標推進；八是保證龐董事長提出的集團公司“一盤棋”的工作思路、工作方針都能得以貫徹落實，把工作瞄準在發(fā)展上，做到想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，促進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
       集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司總部中層副職以上領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員，部門正職人員以及在建項目經(jīng)理、黨支部書記等參加了此次會議。（集團公司黨委辦公室）