為進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，2月4日，廣西路橋集團在南寧召開2023年第四季度經(jīng)濟運行分析會、2023年年終總結(jié)暨2024年工作務(wù)虛會，總結(jié)回顧2023年各項工作情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，科學(xué)謀劃2024年及未來一段時期工作。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群首先回顧了過去一年的工作情況。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年。面對外部的頂頭風(fēng)、市場的倒春寒，集團公司始終堅持穩(wěn)中求進、主動作為、頂壓前行，經(jīng)濟運行總體穩(wěn)定、市場拓展成效顯著、提質(zhì)增效扎實推進、改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)、風(fēng)險防控持續(xù)加強。

　　他強調(diào)，看到發(fā)展成績的同時，也要清晰認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力，集團公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，躺平不可取，躺贏不可能，唯有奮斗是出路。要加壓奮進、主動擔(dān)當(dāng)，奮力“跳起來摘桃子”，全力以赴推動集團公司平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定！

　　針對2024年工作，陳開群從六個方面作出了部署安排：

　　一是抓資金、增效益要謀劃更實舉措。要把資金管理作為當(dāng)務(wù)之急，把成本管控作為重中之重，把提質(zhì)增效作為管理之本，提高經(jīng)營策劃能力，抓市場、抓機遇、防風(fēng)險。

　　二是謀項目、拓市場要走出更寬路子。要抓好項目儲備，不僅要“走出去”，還要“走進去”“融進去”；海外要以拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)為重點。抓好項目推進，在確保安全質(zhì)量的前提下，以“加速度”高質(zhì)量推進重點項目建設(shè)。抓好項目管理，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)水平和業(yè)績積累能力，增強區(qū)外項目的適應(yīng)度和競爭力。

　　三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型要邁出更大步伐。堅持圍繞“一核心五專業(yè)”布局，做大做強基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，適度承攬主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；做精做專產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，加強技術(shù)信息服務(wù)、試驗檢測、工程爆破、貿(mào)易等業(yè)務(wù)探索，推動新材料公司、礦產(chǎn)公司專業(yè)化運營，關(guān)注數(shù)字化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；持續(xù)推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在水電水利、軌道交通、口岸等領(lǐng)域不斷探索，打造經(jīng)濟增長新引擎。

　　四是推改革、激活力要體現(xiàn)更高效率。咬定目標(biāo)再奮戰(zhàn)，突出抓好固定資產(chǎn)盤活，推進“雙零”企業(yè)治理；圍繞科技創(chuàng)新再發(fā)力，鞏固超大跨徑拱橋施工技術(shù)的國際領(lǐng)先地位，推動新材料、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用；推動管理方式再提升，持續(xù)推進任期制和契約化管理、類職業(yè)經(jīng)理人、薪酬與績效分配等關(guān)鍵改革舉措。

　　五是抓風(fēng)險、守底線要保持更高警覺。加強合規(guī)體系建設(shè)，正確處理抓好風(fēng)險防控與抓好經(jīng)營管理的關(guān)系，切實把防控風(fēng)險作為促進經(jīng)營管理的前提和保障；抓好隊伍穩(wěn)定工作，合理有序做好農(nóng)民工工資代付；抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保節(jié)后快速掀起施工高潮；抓好安全生產(chǎn)管理，從嚴(yán)從實抓好春節(jié)安全生產(chǎn)工作。

　　六是強黨建、穩(wěn)大局要拿出更硬擔(dān)當(dāng)。突出政治鑄魂，強化黨建引領(lǐng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以更強擔(dān)當(dāng)促進黨建融入中心，切實深入基層，解決項目急、難、險、重問題；堅持守正創(chuàng)新，以更亮的聲音開展品牌文化宣傳，講好路橋品牌，講好路橋故事；強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以更嚴(yán)基調(diào)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，鞏固拓展“四清路橋”品牌建設(shè)成果。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍主持會議，并以“微利時代 行穩(wěn)致遠”為主題，對2024年工作提出要求：

　　一是要提高站位，充分認(rèn)識一季度“開門紅”的重要意義。各項目要結(jié)合生產(chǎn)實際，做好春節(jié)前后的施工組織。二是要持續(xù)發(fā)力，加大市場開拓力度。更加堅定實施開放的市場開拓戰(zhàn)略，重視現(xiàn)金流保障項目開發(fā)，試行屬地化管理模式。三是深化改革，釋放發(fā)展活力動力。加快機構(gòu)改革，建立高效協(xié)同的組織機構(gòu)；完善薪酬管理模式，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態(tài)化機制。四是加壓奮進，提升企業(yè)管理質(zhì)效。重點抓好資金、投資、安全質(zhì)量、廉政風(fēng)險防控；抓降本增效，正確理解項目聯(lián)合管理的核心思想。抓科技創(chuàng)新，圍繞大跨徑拱橋建造核心技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)、新材料項目專業(yè)化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科研成果轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力。

　　會議傳達了北投集團降本增效專題會議精神。各領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作實際，提出2024年工作思路要求。物資設(shè)備部、審計部、財務(wù)部、合同成本部通報2023年第四季度經(jīng)濟運行情況，各直屬企業(yè)針對2024年工作作務(wù)虛發(fā)言。

　　會議還重點圍繞2024年黨建工作、市場開拓、機構(gòu)改革、薪酬考核優(yōu)化、提質(zhì)增效、資本籌措、債務(wù)化解、信息化建設(shè)、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險防控等方面展開了交流。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、副總會計師、副總工程師，總部各部門正副職，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事在主會場參會；直屬單位各部門正副職、各在建項目經(jīng)理部（項目公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參會。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍文/ 梁武鵬 圖）

圖：陳開群對2024年度工作進行部署

圖：李軍對2024年度工作提出要求

圖：會議現(xiàn)場