4月22日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會議室召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，在邕領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

　　會上，集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)部、科技信息部、工程管理部和安全生產(chǎn)部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群對第二季度安全管理工作作出部署：一是抓思想強根基，要充分認識到安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴峻性，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全力以赴除隱患、消風(fēng)險，不斷守牢安全底線，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠；二是抓重點強責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，各部門要認真梳理本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，進一步優(yōu)化相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，要做到安全監(jiān)管不斷檔，保持安全管理體系持續(xù)有效運行；三是防風(fēng)險強管理，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，要認識到安全風(fēng)險防控對企業(yè)的極端重要性，重點抓好可能引發(fā)群死群傷和易發(fā)事故的安全風(fēng)險，織密安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，各單位、各項目要進一步加強施工現(xiàn)場安全管控，真正落實“管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量”；四是要常抓不懈，警鐘長鳴，要堅持“重心下移、關(guān)口前移”工作思路，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，錨定短板弱項，盯緊重點環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量安全為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航，為完成今年的各項工作目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍就當前安全生產(chǎn)形勢進行分析，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出具體工作要求：一是突出抓好流程優(yōu)化，要有針對性地進行改進，優(yōu)化痕跡管理，一切以管理實效為準，著重做好風(fēng)險防控和現(xiàn)場安全管理；二是持續(xù)加強安全生產(chǎn)費用投入和計量管理，確保安全生產(chǎn)費用?？顚ｍ?，審計和紀檢等監(jiān)督部門要加強對安全生產(chǎn)費用的使用監(jiān)督；三是均衡統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營的共進關(guān)系，要以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度來保障生產(chǎn)安全，要用完善可靠的技術(shù)措施來防范風(fēng)險；四是要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓好重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，強化隧道、橋梁、深基坑、高邊坡、設(shè)備及起重吊裝等方面施工作業(yè)安全管理，做好防汛防臺和消防安全各項工作；五是按照降本增效有關(guān)要求，精心策劃，務(wù)實高效開展好“安全生產(chǎn)月”各項工作；六是抓好“五一”“安全生產(chǎn)月”等特殊時段的交通運輸安全風(fēng)險防控，做好涉路施工、節(jié)假日保通和運營項目節(jié)假日期間運營保障工作；七是要切實提高履職能力，各級管理人員要主動承壓、自我加壓，確保順利實現(xiàn)全面各項經(jīng)營目標。

　　會上，龍門大橋項目就夯實基礎(chǔ)安全工作、平安工地建設(shè)和安全文化建設(shè)等方面內(nèi)容進行交流發(fā)言，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻。

　　集團公司相關(guān)部門及直屬各單位主要負責(zé)人、相關(guān)人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨群工作部 陶蕓萍 圖）

圖一：陳開群作工作部署

圖二：李軍提工作要求

圖三：會議現(xiàn)場